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一般說(shuō)來(lái)，有兩方面因素對(duì)物流組織和管理影響較大，一是公司的組織構(gòu)架，二是人的因素。

怎么做才能保證有效呢?無(wú)錫到大連專(zhuān)線運(yùn)輸公司告訴您。

首先不要把物流部門(mén)當(dāng)作一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，而要讓配合物流的組織和管理貫穿到公司各個(gè)部門(mén)的活動(dòng)當(dāng)中，加強(qiáng)各部門(mén)與物流部門(mén)的協(xié)調(diào)與合作。

其次，公司的采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和物流活動(dòng)共同面向客戶，而不是只有產(chǎn)品銷(xiāo)售部門(mén)才面對(duì)客戶，這樣物流的組織和管理才會(huì)有序、有效。

關(guān)于人的因素，要制定合適的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使公司物流活動(dòng)的執(zhí)行者配送、運(yùn)輸和裝卸等活動(dòng)的工作人員，成功地完成公司的物流計(jì)劃。